ПОДБОР, ОЦЕНКА, ОБУЧЕНИЕ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

ваша база знаний

В этой статье мы рассмотрим, как вы можете сами можете оптимизировать HR- процессы, а также реальные проблемы, с которыми сталкиваются компании, и шаги к их решению.

Гибридная работа — это модель, основанная на сочетании удаленной и офисной работы. Она требует нового подхода к управлению командами, и в этом материале мы рассмотрим, как эффективно управлять такой комбинацией, а также предложим конкретные стратегии, примеры, и какими навыками должен обладать сотрудник и как оценить эти навыки.

главные тенденции, которые будут оказывать влияние на процесс подбора, а также отрасли, где ожидаются наибольшие проблемы.

Ищете работу? Волнение перед собеседованием знакомо каждому, и это нормально. Однако, подготовка – это Ваш лучший союзник! В этой статье мы рассмотрим основные вопросы, которые задают кандидаты на собеседованиях, и поделимся советами по формулировке ответов.

Развитие soft skills в эпоху автоматизации: как подготовить сотрудников к будущему

Performance Review - это важный инструмент управления персоналом, который помогает оценить результаты работы сотрудников, выявить их сильные и слабые стороны, а также определить зоны для развития. Если грамотно подойти к процессу оценки, то он принесет огромную пользу как для компании, так и для каждого члена команды. В этой статье мы расскажем, как провести перформанс ревью своими руками и получить максимальный эффект.

В современном мире всё больше людей старше 50 лет сталкиваются с трудностями при поиске работы. Однако, это не значит, что возможности трудоустройства исчерпаны. Наоборот, зрелый возраст может стать большим плюсом. И не нужно думать, что все хотят молодых кандидатов.

Пошаговое руководство о том, как составить эффективное резюме:

В этой статье вы узнаете про базовый функционал директора по персоналу

Рекомендации для кандидатов

Как внедрить микрообучение у себя в компании

Как составить и использовать в работе анкету при увольнении персонала. Данная анкета предназначена для опроса уволившегося сотрудника с целью определения причин и выявления проблем в управлении кадрами.

Решили подсидеть сотрудника, по итогу потеряли деньги и не смогли уволить