Бюджет, потребность в персонале его развитие, мотивация и т. д. в зависимости от стратегии развития компании.

Если в компании новый одел, или новые специалисты все должно быть согласованно, взаимодействие с отделами, кому подчиняется и т.д.

Формирование по всем статьям: ФОТ, подбор, мотивация, обучение.и.т.д.

Разрабатывает показатели эффективности. Воронку подбора и жизни сотрудника в компании (адаптация, развитие, текучесть и т.д.)

Транслирует ценности, традиции и стандарты поведения сотрудников в компании

Составляет профиль должности, определяет значимые компетенции, которые должны быть у соискателя, а также личностные, деловые и профессиональные качества. Руководит всеми этапами поиска и подбора персонала, иногда сам интервьюирует соискателей.

Руководитель отбирает квалифицированных специалистов с потенциалом, организует развитие и при открытии вакантной должности выбирает кандидата с необходимыми навыками и опытом

Создаёт положительную репутацию компании среди соискателей для привлечения талантов

Способствует формированию позитивных отношений в коллективе, в том числе путём регламентации норм. Расследования, решает конфликтные ситуации. Рассматривает рекомендации руководства по увольнению сотрудников. Даёт обратную связь всем работникам и руководителям.

Работает над развитием сотрудников, подбирает семинары, тренинги. Разрабатывает руководства, памятки, базы знаний и стандартизированные отчёты (совместно с руководителями отдела). Внедряет системы расчёта эффективности подчинённых. Создает внутренние университеты. Участвует в составлении бюджета на корпоративное обучение или сам составляет его.

Хотя и директор по персоналу не должен быть кадровиком, но разбираться в законодательстве, как правильно вести документооборот должен знать