Oracle уволил 20 000 и нанял 3 000 по визе.

В России - уволив человека, вы с вероятностью 80% не найдёте ему замену. А если найдёте - втридорога.

Уволенный сегодня новичок - завтра ключевой-специалист у конкурента.

Сожжённые мосты в условиях дефицита кадров = прямой убыток.

Вывод: процедура расставания должна быть человечной. Никаких утренних писем. Только личный звонок или встреча.

Oracle показал миру: «свои - лишние, иностранцы - приоритет».

В России аналог:

• уволили штатных бухгалтеров, наняли аутстафф из СНГ «подешевле»
• сократили опытных разработчиков, наняли стажёров по грантам
• провели оптимизацию в Москве, открыли офис в регионах с теми же функциями

Сотрудники не глупые. Они увидят. И уйдут сами - тихо, но быстро.

А самые обидчивые расскажут в профессиональных чатах, в своих соц сетях. В текучке 2026 года это фатально.

Вывод: не нанимайте на сторону, пока не трудоустроили своих.

В Oracle решили: письмо в 6 утра - быстро, дёшево, юридически чисто.

Но они забыли главное: ваш HR-бренд - это не печеньки и не страница «Карьера». Это то, КАК вы расстаётесь с людьми в трудную минуту.

Один массовое «кривое увольнение» - и вы потеряли не только уволенных, но и оставшихся.

Оставшиеся запомнили: «завтра так же могут уволить и меня, даже не позвонив».

Вывод: лояльность команды держится на справедливости и уважении. Даже к тем, кто уходит.

Почему Oracle пошёл на скандал?

Потому что вложился в ИИ, нахватал долгов ($58 млрд за два месяца) и ему срочно понадобились деньги - до $10 млрд денежного потока от сокращений.

В России похожая ситуация у многих: денежный поток, падение маржинальности. И соблазн «быстро и жёстко» сократить расходы огромен.

Но быстрых решений не бывает.

Вывод: если вам нужны сокращения - готовьтесь к честным и сложным разговорам. Потому что российский рынок - это не безликие «ресурсы». Это живые люди, которые завтра могут оказаться у конкурента.