Консалтинг

Таблица оценки soft skills
для подбора персонала

Универсальная матрица оценки гибких навыков

Шкала оценки по компетенциям
(1-5 баллов)

1 балл -

Начальный уровень

Требует постоянного контроля
Избегает развития навыка
Создает дополнительные сложности

2 балла -

Базовый уровень

Способен выполнять простые задачи
Нуждается в регулярной поддержке
Редко проявляет инициативу

3 балла -

Стабильный уровень

Независим в рутинных задачах
Вносит небольшой вклад в улучшения
Стабилен, но не выделяется

4 балла -

Продвинутый уровень

Самостоятельно решает сложные задачи
Активно развивает навык
Может обучать других основам

5 баллов -

Экспертный уровень

Эталон для других сотрудников
Создает новые методы работы
Обучает и развивает команду

Пример поведенческих индикаторов для оценки компетенций

Коммуникация

✅ Положительные индикаторы:
- Четко формулирует мысли
- Активно слушает и задает уточняющие вопросы
- Адаптирует стиль общения под собеседника

❌ Отрицательные индикаторы:
- Перебивает собеседника
- Использует профессиональный жаргон без объяснений
- Избегает сложных тем
Работа в команде

✅ Положительные индикаторы:
- Делится знаниями и опытом
- Поддерживает коллег в сложных ситуациях
- Учитывает мнение других при принятии решений

❌ Отрицательные индикаторы:
- Работает исключительно на личный результат
- Критикует коллег публично
- Не делится важной информацией
Адаптивность

✅ Положительные индикаторы:
- Быстро осваивает новые инструменты
- Сохраняет эффективность в условиях неопределенности
- Готов менять подходы по мере получения новой информации

❌ Отрицательные индикаторы:
- Сопротивляется изменениям
- Цепляется за устаревшие методы работы
- Теряет продуктивность при смене процессов

Чек-лист для проведения оценки

Этап 1: Подготовка

Определить ключевые soft skills для позиции
Подготовить кейсы и ситуации для оценки
Примеры кейсов и ситуаций для оценки смотреть тут

Этап 2: Проведение собеседования

Задать вопросы на выявление поведенческих паттернов
Предложить решить ситуационные кейсы
Оценить по шкале 1-5 каждый навык

Этап 3: Анализ результатов

Сравнить показатели с требованиями должности
Выявить сильные и слабые стороны
Принять решение о соответствии позиции

Матрица принятия решений

"Формула успешного кандидата"

Как использовать эти формулы на практике:

Оцените каждый навык по шкале 1-5
Умножьте на соответствующий процент
Суммируйте результаты для общего балла кандидата

Пример расчета для маркетолога:

Аналитическое мышление: 4 балла × 30% = 1.2

Креативность: 5 баллов × 25% = 1.25

Коммуникация: 3 балла × 20% = 0.6

Обучаемость: 4 балла × 15% = 0.6

Проектное мышление: 3 балла × 10% = 0.3

Итоговый балл: 3.95 из 5

Нужна помощь во внедрении?

Мы разрабатываем и внедряем системы оценки кандидатов для компаний любого размера:

Услуги:

Аудит процессов подбора — находим слабые места
Разработка кейсов под специфику вашего бизнеса
Обучение нанимающих руководителей проведению кейс-интервью

Телефон: +7 953 -591-58-25
Email: info@smart-bee.ru

Статью подготовил:
Команда "SmartBee - консалтинг