Блог

Чек-лист по рискам увольнений (август–сентябрь 2025)

Чек-лист по рискам увольнений

Для HR-директоров и руководителей компаний

Система раннего выявления и предотвращения текучести от SmartBee Консалтинг (август-сентябрь 2025) После летних отпусков все чаще сотрудники пишут заявления на увольнение. Как выявить и предотвротить текучесть в августе и сентября 2025.

1. Диагностика рисков увольнения сотрудников

1.1. Первое, что нужно сделать- это провести анализ активности сотрудников
  • Сравнить активность в корпоративных чатах (падение на 50%+ за 3 месяца)
  • Проверить активное участие в необязательных мероприятиях (тимбилдинги, обучение, совещания, сессии)
  • Отметить сотрудников, отказавшихся от летних проектов/инициатив
1.2. Выгрузите данные и проанализируйте их
  • Выгрузить статистику по отгулам/больничным (рост на 30%+ в июне–августе)
  • Проанализировать отклоненные заявки на обучение/ротацию
  • Проверить историю 1:1 встреч с руководителем (пропуски, переносы)
  • Проверить эффективность по показателям (учитываем по всей компании/сезонность/предыдущий год)
1.3. Проведите Pulse-опрос (экспресс-диагностика)
Провести анонимный опрос:
  • «По шкале от 1 до 10, насколько вы удовлетворены работой?»
  • «Хотели бы вы остаться в компании через 6 месяцев?»
  • и т.д.

2. Профилактика увольнений сотрудников

2.1. Профилактика увольнения для сотрудников с высоким риском (60%+)
  • Назначить персональные встречи с HR и руководителем до 25 августа
  • Предложить индивидуальный план развития (карта роста на 6 месяцев)
  • Рассмотреть временные меры: гибкий график, бонус за вклады
2.2. Профилактика для команды
  • Организовать «нетворкинг» (неформальные встречи 2 раза в месяц)
  • Запустить мини-проекты с быстрыми результатами (повышение вовлеченности)
  • Внедрить систему мгновенного фидбека (например, чат-бот для анонимных предложений)
2.3. Для руководителей
  • Провести тренинг: «Как удержать команду после отпусков»
  • Упростить процесс номинации на повышение (до 1 -15 сентября)
  • Пересмотреть KPI на сентябрь (снизить нагрузку на 15-20%)3

3. Мониторинг

  • Еженедельно обновлять дашборд рисков
  • Фиксировать изменения после принятых мер (сравнивать с исходными данными)
  • Провести повторный опрос 10 сентября

4. Экстренные меры

  • Предложить «охлаждающий период» (2 недели на размышление)
  • Созвать комиссию по удержанию (HR + руководитель + ментор)
  • Подготовить контрпредложение (релокация, проект мечты, бонус)



Ключевые метрики успеха

  • Снижение количества сотрудников в зоне риска на 40% к 30 сентября
  • Увеличение удовлетворенности по опросу на 2+ балла
  • Отсутствие массовых увольнений в сентябре-октябрь
Дополнительно, вы можете посмотреть пример "Опросник для pulse-опроса"
2025-08-15 14:11