Чек-лист по рискам увольнений (август

Чек-лист по рискам увольнений

Для HR-директоров и руководителей компаний

Система раннего выявления и предотвращения текучести от SmartBee Консалтинг (август-сентябрь 2025) После летних отпусков все чаще сотрудники пишут заявления на увольнение. Как выявить и предотвротить текучесть в августе и сентября 2025.

1. Диагностика рисков увольнения сотрудников

1.1. Первое, что нужно сделать- это провести анализ активности сотрудников

Сравнить активность в корпоративных чатах (падение на 50%+ за 3 месяца)
Проверить активное участие в необязательных мероприятиях (тимбилдинги, обучение, совещания, сессии)
Отметить сотрудников, отказавшихся от летних проектов/инициатив

1.2. Выгрузите данные и проанализируйте их

Выгрузить статистику по отгулам/больничным (рост на 30%+ в июне–августе)
Проанализировать отклоненные заявки на обучение/ротацию
Проверить историю 1:1 встреч с руководителем (пропуски, переносы)
Проверить эффективность по показателям (учитываем по всей компании/сезонность/предыдущий год)

1.3. Проведите Pulse-опрос (экспресс-диагностика)

Провести анонимный опрос:

«По шкале от 1 до 10, насколько вы удовлетворены работой?»
«Хотели бы вы остаться в компании через 6 месяцев?»
и т.д.

2. Профилактика увольнений сотрудников

2.1. Профилактика увольнения для сотрудников с высоким риском (60%+)

Назначить персональные встречи с HR и руководителем до 25 августа
Предложить индивидуальный план развития (карта роста на 6 месяцев)
Рассмотреть временные меры: гибкий график, бонус за вклады

2.2. Профилактика для команды

Организовать «нетворкинг» (неформальные встречи 2 раза в месяц)
Запустить мини-проекты с быстрыми результатами (повышение вовлеченности)
Внедрить систему мгновенного фидбека (например, чат-бот для анонимных предложений)

2.3. Для руководителей

Провести тренинг: «Как удержать команду после отпусков»
Упростить процесс номинации на повышение (до 1 -15 сентября)
Пересмотреть KPI на сентябрь (снизить нагрузку на 15-20%)3

3. Мониторинг

Еженедельно обновлять дашборд рисков
Фиксировать изменения после принятых мер (сравнивать с исходными данными)
Провести повторный опрос 10 сентября

4. Экстренные меры

Предложить «охлаждающий период» (2 недели на размышление)
Созвать комиссию по удержанию (HR + руководитель + ментор)
Подготовить контрпредложение (релокация, проект мечты, бонус)

Ключевые метрики успеха

Снижение количества сотрудников в зоне риска на 40% к 30 сентября
Увеличение удовлетворенности по опросу на 2+ балла
Отсутствие массовых увольнений в сентябре-октябрь

Дополнительно, вы можете посмотреть пример "Опросник для pulse-опроса"