Конечно, работодатель хочет найти таких, но какая ситуация на рынке? Когда соискатель выбирает работу, он хочет получить ни только зарплату повыше, а также дополнительные привилегии и льготы.
Для чего нам нужно формировать систему льгот, ведь и так вроде нормально работают?
1. Как и написано в заголовке, поможем привлечь высококвалифицированный персонал.
2. Если правильно подберем льготы, то получим мотивированного сотрудника, а вы получите самого эффективного работника.
3. И конечно же удержание. Когда сотрудники принимают решение перейти в другую компанию, компания теряет специалиста, теряет деньги, рабочий процесс встает на тормоз, а кто будет выполнять работу, да еще и на том уровне, на котором себя зарекомендовали?
Поэтому стоит задуматься и вовремя разработать систему льгот для своих сотрудников. А вот как выбрать эти льготы и привилегии для сотрудников разберем дальше.
ФОРМИРУЕМ СИСТЕМУ ЛЬГОТ
Прежде чем предлагать, нужно проанализировать потребность. Самый простой способ провести анкетирование. Как только у вас получиться выявить потребность вашего персонала, определяем финансовые возможности и формируем систему льгот.Можно разбить на несколько позиций: для ТОП-менеджеров; руководителей среднего звена; высококвалифицированный линейный персонал; рабочий персонал.
Чем выше позиция, навыки, качества, тем значительней должен быть компенсационный набор.
Например, для директоров мы можем предложить:
1. Оплата путевки;
2. Расширенную мед. страховку;
3. Гибридный график, дополнительные дни отпуска или 1 дополнительный выходной в месяц в квартал;
4. Оплата курсов, доп.образования, МБА и так далее;
5. Кредитование;
6. Корпоративный автомобиль; квартира;
7. Спортзалы; Бассейны и т.д.)
Для руководителей среднего звена и высококвалифицированного персонала:
1. Возмещение транспортных расходов на сумму___;
2. Оплата мобильной связи;
3. Бесплатные обеды;
4. Мед. страховка;
5. Пенсионная программа;
6. Спортзалы; Бассейны и т.д. на сумму 5000 рублей в месяц;
7. Страхование жизни и здоровья на определенную сумму___;
8. Обучение для повышения квалификации;
9. Оплата путевки детей или частичная оплата путевки для самих сотрудников 1 раз в год на сумму не более 45 000 рублей.
10. За выработку лет, предоставление корпоративного жилья
11. Предоставление детского сада/школы/кружков для детей
12. Лагерь для детей.
Для рабочего персонала система льгот в какой-то степени похожа, но может быть на меньшую сумму. Например:
1. Бесплатные обеды
2. Оплата мобильной связи;
3. Пенсионная программа;
4. Возмещение транспортных расходов на сумму____
5. Спортзалы; Бассейны и т.д. на сумму 3000 рублей в месяц;
6. Страхование жизни и здоровья на сумму_____
7. Повышение квалификации
8. Частичная оплата путевки, но не более 15 000 рублей в год
Размер льгот не должен превышать 30-40% от базовой зарплаты сотрудника. И если вы разработаете и внедрите систему льгот в компании, то привлечь и удержать ваших лучших сотрудников будет проще.
Успехов!
